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カグデザイナーのブログ

ライフスタイルや仕事術について書いてマス

発展や拡大よりも現状維持は難しい

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あなたの会社はいま発展していますか?

それとも、縮小していますか?

それとも、売上はあがっているけど、「てるみくらぶ」のように赤字をたれながしているとか。

 

どちらにしても、売上の波は絶対にあるので、毎年ほぼ同じ売上をキープするのは難しいはずです。

 

以前の記事で紹介しました。

80対20の法則

www.kagustar.info

 

 この著書ででてくるのは、50対50にバランスをとるのは難しいという話です。

利益をあげよう、売上をあげよう、としていたらエネルギーはそちらに向かうので、自然と拡大・発展の施策をとってしまいます。

 

そうなると、仕事が増えて、従業員が増えて、と会社がどんどん大きくなって行きます。

初めから、それを狙っている経営者の方も多いかもしれません。

 

しかし、会社が大きくなると、組織づくりがしっかり出来ていないと、以前までと同じようなやり方をしていれば、利益が少なくなっていきます。

それを売上を大きく見せてで誤魔化していたのが、「てるみくらぶ」です。

 

これからの時代は、「発展すること、大きくなることがすばらしい」という価値基準はなくなっていきます。

 

それよりも、小さくてもしっかりとした利益を出して、独自の世界観を確立した会社や個人にが強くなる時代です。

ブログやyoutubeなどのメディアに力を持っている個人が増えていて、それに乗っかろうとする大手の企業もいます。

 

話が逸れてしまいました。

発展や拡大というのは、人の欲望や夢を運動力にしているので、行動をしている人にとってはやりやすい施策です。

 

しかし、現状維持は難しい。

 

たとえば、「英語」について考えてみます。

英語(でも学問でもなんでもいいですが)は使わなければ、単語を忘れていく一方です。逆に、毎日のように英語を使っていれば、単語が増えていき発音も良くなるでしょう。

発展を選ばねければ、縮小・衰退という結果になってしまいます。

「なにもしない」のは現状維持ではなくて、立ち止まっているだけ。

結局、周りは進んでいくので、自分は取り残されていきます。 

 

だから、現状維持というのは非常に難しい。

環境は停止しているわけではないので、周りの人たちよりのペースより早く走るか、ゆっくりと走るか、立ち止まるか。

 

それとも、、、

 

自転車を買いに行くか

車を作るか

飛行機にのるのか

 

それは、自分の経済力や技術力、知識や思考でいろんな施策はあります。

 

ということで、「現状維持」って言葉はあるけど、現状を維持することはすごく難しい。

行動していれば発展するし、何もしなければ衰退していきます。

 

 ただし、目的として売上の発展をねらうのか、利益率の向上を狙うのかで、施策は変わってきます。

僕としては、売上の発展を狙うよりは、利益率の向上に行動力を向けるべきだと考えます。売上がそのままで現状維持のように見えても、「実は利益率が前年比20%増」、みたいな。

 

運動エネルギーをどこへ向けるかで、結果は変わってきます。

一つだけ言えることは、運動エネルギーをおこさず、停まっている常態というのは、現状維持ではなくて衰退です。

 

ですので、現状維持という言葉はあり、比較的ネガティブな意味合いで使われますが、実際に現状維持するというのは非常に難しく、ほとんどの場合は発展・拡大か縮小・減少のどちらかしか存在しないのです。